今天又做了一件让公司领导恼火的事情

关于对汪x和刘xx2011年度年终奖的申请
公司领导：

忙碌的2011已经过去，一个崭新的2012已经来到，新的日子，更多的工作需要我们去规划、努力。然时至2012年1月11日，公司员工大量流失，人力资源大量匮乏，（以品质部为列，2011年1月份的时候，品质部共有员工28人，如今这28人当中只有1人，留余公司，现有员工10人但均为未满1年者，大部分为本月新入职人员，员工流失率高达110% ，如此之高的流失率、越来越高的招聘成本以及给公司带来的不稳定因数，不得不让我们这些留下的人冷静去思考，到底哪里出了问题，公司应该如何去做？
良禽择木而栖，人是有感情但是有很现实的动物（生活压力让我们不得不现实），员工的薪资福利是员工选择工作的基本条件，多数公司把国家定的员工工资最低标准作为企业的最高标准，我司亦是如此，这样做合法但是却不合理，公司作为一个外资企业，所有公司管理人员均为中国外招聘，薪资待遇均可以一抵十，而公司普通员工的工资又与其他公司没有差别，这样一来那些工资较高的公司，就成了凤毛麟角，人们均趋之若鹜，且我司因为公司产品限制，故加班时间较其他公司也少，总体收入也随之减少，所以没有招聘优势。
同工同酬，绩效考核，作为公司的正式员工薪资待遇表面上高出派遣员工几百快钱，但是在公司工作繁忙的时候，工资却比派遣员工要低，正式员工没有1.5倍2倍的加班费，没有夜班津贴，（这是不合理合法的）公司工作忙的时候是最能体现正式员工的价值的时候，但是这个时候正式员工的工资却要低，这可时候发展优秀员工做为正式员工已经失去了意义，品质部大多数员工都是最好的见证。
缺乏企业文化，许多台资企业会在员工生日、春节及其他节假日发放礼品，员工婚丧时发放慰问，组织旅游与聚餐，这是我们需要学习的，貌似公司在常熟度过三个春节却没有一次真正意义上的年终聚餐。
公司规模小，缺乏发展空间，员工对未来的收入及职业规划不明朗，士气底下。但是规模小的公司不代表不能给员工安全感、存在感以及努力工作的热情。
鉴于xxx，xxxx工作以来的表现，签于此二人在辞职后尚能为公司努力工作和付出，签于此二人的工龄，鉴于公司需要一个口口相传的效应，鉴于2011年已经过去，春节放假也已经只有十天，故我在此为此二人申请2011年度年终奖，以及适当的退职补贴。以上言辞若有偏颇，纯属个人意见。



品质部：yyy
2012.01.11