6sigma 要学截拳道

我本人是一个小龙迷，很小的时候就在自学李小龙的截拳道，当然了只是业余爱好。参加工作后，又参加6sigma培训，作过绿带专案。2005年2006年的时候，没有绿带培主训，你是无法进入管理层的，全公司掀起了6sigma热潮，2w人的公司，每月都会有十几个GP。我记得当初受训的时候，老师讲摩托罗拉推行的时候产生了如何如何的效益，但很多公司一年下来，GP几百个，BP几十个，但公司真的赚到对应的利润了吗。我想大家都心里清楚。
6sigma 在品质上真的是灵单妙药可以起死回生吗？李小龙当年可以打遍全世界，截拳道也真的是世界是最好的功夫吗。在一部影片中，有一个老者说：学截拳道，是为了学李小龙的精神，而不是学他的形态，学的目的不是为了炫耀，而是为了强身健体。李小龙当年从实战积累经验，总结升华，并接受几十种功夫派系的精华，海纳百川，有容乃大，不断追求，精益求精，超越自我。全世界有多少截拳道武馆，几十年了没有一个人能赶上他，更别说超过了。我们的6sigma呢，在我目前接触到的看来，大家都能接受的就是DMAIC。因为写专案少不了。我不是诽谤 推行6sigma的成员，而是却是有些人，连正态公布都不知道，连客户及质量的定义都理解不了，还讲什么箱形图，特性要因分析，距阵分析。。。。。如果连马步都扎不稳，能学什么高深的功夫！
我不反对推6sigma,我也支持。但先要打好基础。我部门有些工程师也问我，6sigma是讲什么的，我跟他讲，先将QC手法用起来，PDCA在工作中显现出来，制程中SPC架起来，FMEA，GR&R，line work 作好，哪个月你告诉我制程不良降到3.4DPPM的时候我再给你讲什么是6sigma, 什么是DMAIC，什么是MSA，什么是MINITABLE。因为我认为，这些东西你都能运用到工作中产生的效果，再来作6sigma的升华，你才是真正的大师。
品质是一点一滴积累的，不是一蹴而就的。先看好自己的客户，让他们先满意，我们再来谈6sigma。6sigma要学截拳道，先把敌人放到，再来讲我用的叫功夫！