供应商质量管理主要内容

供应商管理的主要内容与方法.

1. 与供应商方的管理人员的关系

首先必须与供应商方面的人员处理好关系, 已取得他们对你工作的支持. 这点非常重要, 不要认为你是他们的客户, 他们就会无条件的支持你们. 双方坦诚和有成效的沟通是非常必要的.

1. 对于新供应商审核时需要严格把关, 对他们的品质体系, 制程能力, 管理方式, 设备投入, 人员离职率, 住宿条件等都需要涉及到, 必须找到合适的供应商. 当然并不是所有材料都采用同样的标准, 如果这样恐怕你就找不到供应商了.

1. 对于供应商制程的关注

一定要对于供应商提供产品的关键工艺/制程要深入了解
工艺参数/方法/控制项目/记录等, 争取有问题早发现.

1. 新产品导入时必须做好FMEA.

这一点需要供应商技术和工程人员提供很好的协助.

1. 必须和供应商建立可以互信的关系, 如果供应商提供的数据和信息不可信, 这样讲给工作带来非常大的困扰.

1. 持续改善的推动.

很多供应商在没有外在压力的情况下并不会主动去改善他们的品质, 所以需要我们从客户的角度来推动他们进行持续改善.