如果我是协理......

历经1整天的ABC活动，我看似领悟公司的来年目标，以下是我的见解！

“如果我是协理，我吹一会......”

2011-2012 策略有哪些变更：

**1. DT/TV 合并成TV事业群à看似精简，实则组织依然庞大，运营效率依然低下；

1. Q独立成副总à雷声很大，惊悚与惶恐中，工厂主管疲于应付report、report; （八卦得知：此人将于节后离职）

外部：AUO在客户ranking 依旧倒数第一、第二(被奇美超过，被三星远远甩开)

内部：cell品质（即便是normal） through_z down to 40~50%<< 80%

1. OGS事业群的成立à有点感受到公司策略方向的转变，高附件价值有机会带来高利润；急单涌入，人力短缺让2012难见开门红光；

1. 检讨2011 ABC: 人员稳定、SOP落实……à4份“水份report”竟然还让一批人津津乐道！

痛心“to think is to be” 何时才能变成“to do is to be”!

1. 展望 2012 ABC: 人员稳定、IDL/DL 生产力、à 主题依旧，（Report）方案依旧；

1. 据说廖老师明年不会再辅导了，工厂也觉得学会了三板斧的lean功夫à“K2库房继续建设；成品、半成品库存继续增加……”成为笑柄

有几人真正看到、看懂：冗长的物流、情报流、库存终究会把公司带向灭亡？**



我不禁问：如果我是协理，我该如何？à是改革，不是改善

**1. 组织变革 à 西方的扁平组织+东方的“阿米巴”经营à化整为零，独立核算；

1. 人才管理à成立友达学院；变储备人才为流动人才管理；

1. 管理效率à Walk in；关闭T1/T3, 现场办公；

1. 运营效率à高附件价值与廉价并存，拥有“在同类价格中我的品质是最好的”思维；

à放弃不赚钱的产品：极限成本；

à零增长下成本管理：工厂长自负盈亏，年薪制

1. Layout àLCD to LCM “一个流”；Mat. To stock inline；

1. 品质管理à干脆干掉几个LCD厂；**

……

如果2年内没有成效，我------滚蛋！