流程再造，是民企改善的基础

一个干部管理多少人数比较合理？台资倾向七到十二人，民企倾向十五到三十人，至于欧美的，我没经历过，不发表意见。结果就是台资的主要以绩效考核来调动整个组织向上做圆周运动；民企的就以计件导向来调动员工的积极性以减轻对管理的依赖。
谁是谁非，其实是没有定论的，毕竟形式比人强，任何形式的产生都会有着深刻的现实背景。两者相对比较，我们就会发现一个有趣的现象，台资以绩效论英雄，为了漂亮的绩效，只要领导有要求，下属就会义无反顾的坚决执行，以达到绩效高的目标；员工的行动一切围着绩效转，高层的责任主要是制定目标，并将目标层层分解下去并定期分析总结，拟定对策、持续改善；台企会议简单而粗暴，简单在于目的明确，粗暴在于没达标则必定挨批（有的台干骂起人来简直可以让你后悔来到这个世上）和作检讨。而民企则是另一番景象：员工的行动一切围绕着提高产量，什么自检、互检基本上被放在一边；管理人员则围绕着会议转，会议基本上借鉴了外企的经验，也是一桩桩的关键制造业指标评估下来，但是有两点比较有意思，第一个是出了问题找不到责任人，另一个则是总结经验时最后所有的错误都是员工素质差而造成的。
员工素质差成了民企管理人员的遮羞布，所有的问题都可以以此来做挡箭牌，这是个实话也是个天大的笑话，而且这个笑话还在继续的上演。
现在制造业里流行精益生产，精益生产里有一句非常有名的格言：库存是万恶之源。套用这句精典语句，我在这里要向中国制造业开炮：计件制是一切罪恶之源。我不是反对计件制，很多情况下，计件制确实有存在的理由，就像合理的库存在任何公司都存在着（包括丰田）；这只是希望各位要明白，我们在目前的状况下，还无法彻底放弃计件制，但是我们自己心里要有一片明镜，计件制是为我所用的一把刀，这把刀可伤人伤己，当他趋于不受控时，责任人就是我们自己，而不能避责于哪不能口吐人言的事物。
记得02年刚参加工作，培训、实习、选岗、拜师、合格上岗、岗位竞争、再拜师、合格上岗，这是我对工作的认识，什么事情都按程序来办，一步一个脚印，哪时的我，就认一个理，一切按程序办事，只要自己认真好学，出人头地指日可待。