员工培训

现在用工荒，一线人员进出频繁。培训是个大问题。生产的培训人员叫苦不迭。管理层想改革，把培训内容分配到各部门，比如体系QA负责。但是这样责任人很被动，因为人员不定期的进，比较难执行。大家都是怎么做的？分享下。感谢。

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tanyanyan8 (威望:13) (江苏苏州) 机械制造工程师 - 现场检验、测量仪器使用

1.定专职讲师，给讲师补贴，我想这样会好些！
2.新进人员可以半月集中一次培训，或者一个月一次。（严重的话也可以一个星期一次）

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