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品质主管如何向高层汇报工作?

本帖最后由 shirley-xiao 于 2012-2-1 23:33 编辑

我在一家新公司做品质主管还没有两个月,进厂时公司的组织结构是:品质主管(负责IQC、IPQC、OQC管理)——品质经理(负责QC、体系管理等)——总经理(工厂总经理);春节后突然高层的组织结构变更,品质经理(负责另外一个厂的体系工作)不管我,我的直接领导就是总经理。

在这两个月的试用工作中,平时的工作处理都是向品质经理汇报的,这也是他的要求。现在的经理就这样走了,只是告诉我各方面都会处理以后就不给他汇报,有不懂的都可以电话问他,没有告诉我以后的工作需要怎么汇报给现任总经理,开工第一天,我也还没来得及问,办公室就搬走了。

我的想法是:

1、因为我没有过试用期,凭借之前的经验,虽现任工作倒没有多少难处,但至少需要前任经理有个工作交接,要知悉总经理的工作风格,平时重点会关注品质哪些方面(计划2月2日需要邮件或电话解决的事情)。

2、组织结构调整后,作为新主管,以后成为总经理的直接下属,我觉得有必要与领导有个沟通,便于以后工作的开展。

我觉得以上两点是我必须要做的,而之前与我共事的体系主管却说,不能与总经理沟通什么工作之事,作为品质主管要知道自己拿主意,别太依赖领导.......

我觉得这不是依赖问题,至少要有一个沟通过程让总经理了解我才能更好开展以后的工作,不能每天就埋头苦干,而与领导没有一点交流.......

大家都知道总经理是日理万机,作为一个品质部门的小主管,我该如何向总经理汇报工作?需要注意哪些小细节?

请大家帮忙指导为谢!




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随意而安 (威望:46) (广东 广州) 电子制造 主管

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春节后突然高层的组织结构变更,品质经理(负责另外一个厂的体系工作)不管我,我的直接领导就是总经理。

你们公司真爽
一个品质经理就只做体系?
那不如请个体系专员好点
什么鸟厂
你们总经理有毛病

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