ISO内部定期日常稽查如何与工资，绩效挂勾？

本人想设计一个制度，就是将ISO专员日常稽查车间发现的问题点及车间提出的整改案，客诉回复的改善对策，品质目标达成情况，客户来厂稽核，及其他与品质相关需追踪的问题点集中起来，由ISO专员定期不定期进行稽查，并将稽查结果整理成月报表等形式，依考核等级对各部门主管进行考核，若考核达不到要求，就意味着主管的绩效奖金及年终奖等只能按比例拿，依此思路制订一份制度，我印象中有很大厂在试推行，但不知各位工厂有没有案例拿出来与大家一同分享。
此制度可提升管理绩效，使部门主管受监督，使各部门主管会要求下属更严格，无论是从5S，填写报表，还是品质目标达成，员工士气等方面都能有效得到改善。另一方面，也能树立起品保部门的威望，提升工厂形象及品质。
有兴趣的同仁可一起多发表意见，一起完善此方法！