如果你是空降军，你会怎么做？

我们公司新来的质量总监兼管供应链这一块，可能因为是空降军，对这家企业不了解，所以每周一、三、五都组织质量部门开会，发掘问题，估计是问题发掘的差不多了，年后开始组织供应链这块又开始开会，让其写出各工作的难点和工作职责，从这么长的时间的了解，他终于发现一个问题，那就是计划部，这个部门给不出一个生产计划，因为计划部是按照销售下单做计划的，而不是根据产品销量做的计划，所以这种计划出来，只会让接下来的采购、生产、质量等部门的工作不能稳序进行，但因为这家公司的产品不能定型，根据不同客户要求，今天将这个产品的电容更换一下，明天将那个产品的电阻更换一下，诸如此类问题，计划部是不可能提前下计划的，如果提前下，只会造成产品滞销，呆滞仓库，而这个总监就天天开会说计划部做的不到位，这是一个没有上市的私营企业，我觉得他不能按上规模的企业的模式来要求和实施，应该应地施行才会有效果，现在大家都觉得他只会开会，不做实际的工作，对他的意见非常大，大家对此情况有什么发表，如果你是这家企业的空降军，你会怎么做呢？