我的驻厂困惑！应该由谁来教我？应该怎样做？

我是一名公司外派的检验人员，在到公司第二天就去工厂了，也没有经过任何的岗前培训，说是要在工作中跟着前辈慢慢的学，当时感觉也是啊，亲身经历的比书面上的那些抽象枯燥的文字实际多了！就这样跟着公司的 一个前辈在那家工厂没日没夜的待了三个月。因为我们产品的特殊性，检验上很大程度上是根据自身的判断而定的，对此我的难题就来了，跟着同时学习，主要是出现问题的时候一朝问题的不同程度而定，每次都不一样，弄得我晕头转向，感觉自己一时半会也总结不出什么标准来。有时候问领导、同事。他们的回答好空啊，总是说些没有限定范围的问题，例如图案、颜色不要太差太多等。这个不太多是什么个程度？俺笨啊，搞不明白，同时在的时候还可让他看看，拿定主意。不在的时候，就好像自己失了主心骨似的。怕自己判轻了出问题，又怕自己判重了影响正常出货，搞得和工厂关系恶化！
三个月后，公司调换我去其他厂。说实话，三个月过去我越来越感觉自己什么也没弄懂，只是看些皮毛，实际有问题自己也判定不了。自己都感觉到很是羞愧，觉得自己太笨，浪费了自己的时间，而且自己也没把自己给武装起来，当初自己怎么来的，现在有又怎么走。我开始连自己都怀疑了，是否自己真的合适这个工作？我不知道，我哦迷茫！！
说到这里本来就算结束了，可是到了另一个长，又是生产另一产品的。之前三个月的工作虽说感觉没有什么提高，但是还有那么点熟悉。但是在新厂子，又有问题了。我到了新厂，原来的同事就多待了走了一批货的时间就走了。也没有什么具体的交接，对于产品的检验、存在的问题都没做详细的交待。他走时候我连所有的产品都没有见全。就这么走了。工厂的两个品质主管也接连辞职。我公司的意思也很明确，产品很简单，在工作中学习！我验货的时候出现问题了，自己根本心里没有标准，工厂新品质主管说着问题常有，是问题但关系不大。我当然不能全听，他也刚来，懂得也不一定比我多多少。但自己又不是很确定。只好问原来的同事。他们压我自己决定！这时候我感觉自己心里那感觉真是无法表达！！因为我们还有客户的检验这一道过程，自然在他们来验货时候就是我学习的好时机。最初来的几个验货人员还好，对我帮助很大。这样经过一定时间的积累我自己就会建立起自己的一套检验标准！但是后来换了一位检验人员，渐渐的我发现又不对了，出现了问题。举个例子。例如本次存在色差（我们的产品客户允许有色差的存在），验货员抓住这不放，说色差问题大，怎么能出现这样的问题呢？要不就不要出货了！要么就返工挑选、判定不合格，诸如此类经常出现。这样的问题我几乎每次都要找工厂的主管厂长解决，同时也不问题反映给公司。但是问题依然再继续。我想通过公司给工厂施压 让他们把这问题重视起来，但有次我给领导打电话，领导说我回报的哪些问题都是小问题，不是大事，影响出货就不好了。之前那个检验员也那样。听到这些话时候我忽然觉得，与质量相比领导似乎更关心是否能出货！而且我回顾之前，似乎出货日期从没有延误一次，返工的也是小数量的居多！而且最重要的是同样的问题，前一次客户的验货人员闹得很凶，这一次又有出现，我急忙找工厂要求他们整改，工厂很不乐意。有时候返工时间不足，只能看和上次存在相同问题的产品。到那时他似乎视而不见，仿佛根本就没存在这个问题似的。顿时我就迷惑了！让他这么一搞，我心目中的那个标准没了，在工厂中的话语分量我想会随之下降！
我感觉我就想走进了一个死局，到底该如何改变自己的情况？这个标准到底应该由谁来教给我！！我迷茫了、、、、、、