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(讨论)质量人是否应该考虑民企

各位同仁好:

今年想跳槽了,在网上发布了简历,陆陆续续的有几个猎头打电话过来,可是地点大部分都在苏锡常一带,个别的在离我家5,6百公里以外的城市,暂时不是很急,所以都直接推掉了。昨天本地的猎头来了一个电话,说是本地有一家上市公司,正在招品质部长,问我想不想去看看。这家公司其实目前是一个集团,在全国各地有近10家分公司。这个职位是负责本地两家厂子的质量管理工作,汇报对象是一个执行董事,也就是一个股东。这是一家民营企业。猎头说是上市以后公司老板思想有变化,希望能找一些欧美外资企业的人过来管理。
问题一,我目前就是质量经理,假设到这种企业去,从职位上来讲是升了,还是降了,还是持平。(这家企业下属肯定多多)
问题二,对民营企业一直存在又爱又恨的感觉,象这种集团式的会不会存在老板一手抓的现象。(我感觉应该不会,毕竟摊子很大了)
问题三,作为一名管质量的,上市公司和非上市公司到底有什么区别?
问题四,常规来讲,这种企业会不会过后采取卸磨杀驴的做法。
因为现在已经40了,本地的好的外资企业基本上都干过了,将来估计肯定得上上民营企业,所以发这个帖子,希望有类似经验的朋友抛抛砖。谢谢。
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP

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为什么你觉得将来肯定会上民营企业呢?现在都说年轻时候在外企做,以后去民企做发展会更好。我觉得如果是市场,销售,研发,技术,生产都有一定道理,但是质量却不一定。因为其他的部门大都是“效果是直接看得到"的,而质量却不是这样。即便是有想法的民企,通常也就是高薪挖个外企的经理过来,就以为一切都万事大吉了。其实基层的素质就那个样子,大环境就那个样子,你招来的经理水平再高也无法施展的。比如外企的工程师通常是5k+,经理2w+,如果民企出到5w+让你去当经理,下面都是1k+的检验员再加几个2k+的工程师小菜鸟,工资低整天想跳槽的那种,你怎么搞得好?搞不好老板只会觉得你对不起他的薪水,而不是整个文化有问题

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