[求助]怎么样才能有效提高管理层的重视度，增加员工的参与度呢？

本帖最后由 andromedayy 于 2012-2-14 15:17 编辑

我们从10年开始做ISO9001到今年，已经准备下半年申请认证。大家肯定要问怎么iso能做这么久。主要原因就是公司整体的质量意识很差，首先各部门领导就很不重视，总觉得搞质量认证就是质量部门的事情，与他们无关，拖着不做文件审核和批准。导致一般员工也是很不配合，文件很少有人会看，发起的培训都不参加，很多质量活动都没法推进。我们不是人事，又不能进行奖惩，所以很是头疼。想求助各位高人，怎么样才能有效提高管理层的重视度，增加员工的参与度呢？万谢！