如何从零开始提高公司的产品质量和建立品质部的权威
各位，最近我去面试了一家厂的QE职位，品质经理告诉他们厂的品质几乎处于瘫痪状态。因为产品质量一直搞不上去，前一批的品质部人员全部辞退了，现在又招了一批品质人员，品质经理也刚来一个多月，对于此种情况，我进去后的主要职责是提高公司的品质质量，建立品质部的权威。各位请发表一下自己的意见,面对这种情况你会从哪个方面开始？具体实施步骤是什么？
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gy3095326 (威望:1) (上海 南汇区) 电气/能源 经理
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