某职员的2012 年工作目标

2012 年工作目标

工作回顾

2011 年眨眼即逝，在过去的一年当中，我们的工作都是成功中继续前进，在失败中不断找出自身的弱点并持续改进， 2011 年是我们在成长的一年，吊架系统流程及制度完善，车间流程的不断优化，各类改善项目的推广，生产前的准备工作跟进，制作数据分析供车间参考制定决策等。

2011 年主要的工作任务进展情况大体如下：

1、 根据吊架系统特性，制作吊架系统的标准作业指引。

2、 培训吊架系统组长，如何更准确更方便快捷的进行操作与管理。

3、 针对吊架系统设立方便快捷的加工方案制作，并持续跟进。

4、 对车间生产的各个款式，在生产前跟进准备情况，并对产前准备工作进行记录供参考。

5、 根据系统的数据，查询车间内的低效率员工，并现场指导低效率员工提升效率。

6、 对现有流程进行分析调查，给出建议供车间参考，并与车间管理层共同完善车间的生产流程。

7、 每月提出改善建议，制定改善项目，并在车间进行推广。

8、 提取系统内数据，制作分析报表，与车间共同研究，找出车间生产环节的薄弱点，并制定相应方案进行改善。

9、 各类新项目、新方法在车间的推进。


2012 年工作目标

伴随着新春团年宴热火朝天的开始， 2012 年的生产工作也紧张的拉开了序幕，受 2011 年牛仔重镇顺德均安牛仔工厂倒闭潮的影响， 2012 年的形势相比早几年，已相对严峻了很多，同时对于我们的工作也是一个挑战，在部门主管的领导下，我们将用崭新面貌来迎接 2012 年的到来。

在这里生活了 4 年，也学习了 4 年，磨练了 4 年，在这 4 年当中，回忆里有着欢声笑语，有着辛酸苦辣，有着同甘共苦，也有着为了一个项目而争论不休，有着和同事一起幸福甜蜜的在工作中学习，在努力中进步，回忆之前的工作，有做得不好的地方，有做得不完善的项目， 2012 年，需要更加努力，将热情撒在工作的每一个细节上，同时，确定好自己的主要工作任务，细化每个工作环节，调整工作心态，改进思路与方法，用 IE 思维、 IE 方法提升工作效率，为工厂的大目标尽自己的一份力量。

工厂现状：

现工厂主要流程为仓库送布上车间 è 裁床完成 è 后幅生产 è 吊架生产 è 下洗水 è 回后整处理并包装出货，在现阶段，裁床生产计划时有混乱现象，后幅的 WIP 数量相对较多，吊架系统的利用率需进一步提升，后整的生产力较弱，经常出现突发性的事件。

主要工作

1. 吊架系统整体方面的进一步完善

1. 车间生产效率提升

1. 车间 / 后整的流程改善

1. 衣车及工具台辅助工具的设计

1. 提高机器利用率改善

1. 跟进产前准备工作，提升转款时效率

1. 生产线平衡改善（车间 / 后整）

详细描述：

1、 吊架系统进一步完善制度、管理流程、作业标识等。

2、 提升吊架系统工作站的利用率，尽可能达到物尽其用。

3、 进一步培训吊架系统组长及相关同事对吊架软件的操作，使其进一步熟练使用吊架软件。

4、 低效率员工跟进，指导手势，纠正方法，用 IE 理念辅导他们，以快速提升低效率员工的技能，达到公司的要求，成为合格的车缝工。

5、 对车间流程进一步分析，在各个流程环节找出薄弱点，并制定解决方案，与车间共同探讨，再进行改善，使各流程衔接更顺利。

6、 针对车间各个工序的搬运情况，检查搬运距离 / 高度、搬运的劳动强度等进行研究，减少因搬运而带来的浪费。

7、 运用人因工程理念，进一步研究各类自动机器的摆放，减少等待 / 无效时间，寻求更合理的方法，使人的操作和机器的运转更协调，充分发挥人和机器的效率。

8、 对车间使用的机器 / 工具台进行反复研究，力求研究出更适宜的辅助工具，从侧面提升效率，保证品质。

9、 研究流水线节拍，研究生产线人 / 机器的搭配是否合理，通过合并、简化、重排的 IE 手法，研究更好的人 / 机搭配模式，提高机器利用率。

10、 继续做好产前准备工作，通过不断的跟进与追踪，力求在每个款式开款前都能保证物料齐全，机器稳定，从侧面提升转款时的效率。

11、 在制作工序平衡表时，提前研究线平衡率，同时下车间与组长员工沟通，用最合理的方法制作正确的平衡表，同时，在车间生产时，查看各个工序的时间是否平衡，持续不断的对生产线进行调整，使生产线能够尽可能平衡的运作，降低员工等待。

总结：

以上工作目标需在后续工作当中，不断的细化，以更多的数据展示改进结果，同时，要进一步发挥团队精神，凝聚团队的战斗力，要加强自身能力的锻炼，提升个人能力，也铸造一个乐意在传统制衣行业拼博的团队气氛。朝更高更远的目标奋斗，不断创新，持续改善，创造更具活力的 IE 。

用激情构建一个和谐的高效团队，提升总体的工作气氛及效率。