将VDA6.4标准结合公司的流程和记录如何培训，怎么实施呢

才到这公司，公司成立近两年，推行VDA6.4体系，但是推行了快一年了，公司上上下下连这个体系的标准都不理解，对此标准也未进行过培训，目前各部门到底该做些与体系有关的什么工作都不清楚，确要求在今年5月份之前通过这个体系。
我原本是打算先从标准开始培训走，才培训一次，给他们讲了VDA6.4的基本概念，反馈回来的效果很不乐观，大家说概念上的东西听起没意思，浪费大家的时间，要求直接快速培训各部门自己需要做的工作及流程就行了。这个真是件很头痛的事情，本来这个体系就不好做，全国过了这个体系的企业也没有几十家，管理者代表都说不培训标准，直接培训各部门要求的记录或者流程就行了。
想当初我们这做个体系的时候都推行了2年多才过VDA6.4体系。光培训标准都培训了半年，现在这家公司领导都说不培训标准，而且还要在二季度通过认证，哎！
大家给我提点好的建议，该如何开展且有效的方法，（比如将标准结合公司的流程和记录如何培训，怎么实施呢？）谢谢各位了！