如果处理供应商品质差的问题

各位大虾：

我现在负责供应商管理，现在觉得他们的品质很差，普遍的问题如下，请问各位大侠有什么好的见解吗？我该从何处下手来帮助他们改善？谢谢

1. 人员不按照标准作业指导书作业

这个问题一直存在，产线作业人员经常自己改变作业顺序或者作业动作，不按照标准作业指导书作业，尽管这是工程部研究确定出的最优作业顺序或动作。

1. 人员流动率大

可能这是制造业共同面对的问题，薪水福利达不到员工的期望时，作业员离职率就很高。新人培训看起来效果不大。

1. 5S很差

IPQC巡检发现很多5S问题，可是这些异常会反复发生，产线人员和主管根本不重视这类异常。

1. 异常重复发生率很高

不管是IPQC巡检到的5S，还是我们自己的检验人员发现的异常，很多都是重复发生，有一些还没法判断真因。

1. Project推不动

因为人员流动率很高及供应商对品质的不重视，当品质改善牵涉到monitor一段时间时，通常无法持续。