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品管人员的绩效考核

来料检验及时性 外单位对IQC来料检验不及时反馈批次率(不及时批次/总批次)≤0.5%,每增加0.1%扣2分。 仓库
来料检验准确性 IQC检验漏失批次(装配反馈漏失批次)≤10批,每增加一批扣1分。 装配
FQC 检验时效性 外单位对FQC抽检不及时反馈批次批次率(不及时批次/总批次)≤0.5%,每增加0.1%扣2分。 装配
成品交验一次合格率 成品交验一次合格率 (FQC抽检合格批次/总批次)目标100%,每减小1%扣1分。 品保
进料检验合格率 进料检验合格率(来料合格批次/总批次)目标100%,每减小2%扣1分。 品保
异常处理有效性 异常处理结案率(结案件数/总异常件数)≥64%,每减少2%扣1分 品保
退货 退货率(退货金额/出货金额)≤2.0%,每增加0.5%扣1分。 财务




来实际些的能对工作更好开展,概念性的没有任何意义
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wdorieno (威望:2) (福建 厦门) 其它行业 经理 - 质量管理专业的质量管理师资格,从事生产管理4年,...

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公司首先有一个目标,按此目标来制定部门目标,低于此目标的就扣,如果是累加的话就变成了一种概念形的,没有实际意义

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发起人

wdorieno
wdorieno

质量管理专业的质量管理师资格,从事生产管理4年,品质管理工作5年(至今还是)。

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