如何面对新来的经理

公司最近招了一个经理，目前公司今年的销售目标是突破2亿，这个经理招来的目标也是改革，而之前其他部门也外招不少经理总监之类的来大力推行改革。现在领导来1个半月了，目前情况如下：
1. 比较喜欢打听各种人际情况、下属对他的议论等
2. 口头上讲的比较广泛，但是具体的做法没有提供出来，让我这个新手有点不知所措
3. 对我还是挺关照的，虽然只是口头上；然后会让我做一些在目前看来很难立即见效的任务；一边说我工作要找重点，一边在小事情上跟我说你要这样那样的，相当郁闷
4. 会让我去主动承担一些其他部门同事的事情去做（如采购、技术等）；我个人的情况是杂事多，所以不愿意承担太多，结果是新领导对我日益不满
说一下个人情况：虽然名为SQE，但是大部分时间都在处理样品承认（这个最花时间）、沟通处理不良品，没有精力对供应商的异常进行追踪确认（连发给供应商的反馈单都是我写出来发给供应商的...）；目前公司处于变革状态，如果成功，把工作理顺，个人觉得还是可以的。
以上是个人的情况，虽然在工作过程中提供了一些很有用帮助，总的来说还是对他有点不满的（主要在感觉他要搞政治，还有口头说的多实际做的少）。但是还是要请教各位前辈应该怎样去做把工作理顺；怎样和领导关系处理好，跟领导沟通的时候他说的最多的一句话是：不要向我解释。所以我现在都很少向领导沟通情况。请问各位前辈应该怎样打破这个僵局。