有关于ISO程序文件的书写问题
刚加入一家美资企业,我是质量经理,目前我的最大任务是在6月底通过ISO9001认证,
目前公司已经有了总公司的体系文件和质量手册。全是英文版的,要将其翻译成中文版本。
现在遇到几个问题想请交一下各位:
1、我们公司的程序文件,我们叫做process manual. 所有的程序文件都是用流程图的格式来书写的,而没有那种:目地/权责/定义/程序/流程图/相关文件/表单表格/版本记录 等等。。请问这样的程序文件在中国的认证机构认可吗?因为在总公司就是这样认证通过的。,。
2、公司质量部门是0,自动我进去之后才有所谓的质量部门,而且就我一个光杆司令。目前公司的检验全是有生产人员自检,车间主管首检来完成公司的检验状况,这样你们认为合理吗?我个人觉得产品的检验必须要有质量部门的最后监督才说的通啊,(当然员工自检也是正常的,只是还需要增加一道质量部门的监督)
3、关于供应商评审、合格供应商名录和供应商稽核之类的,因为我们公司的原材料基本上都是粉末,本体啥的,供应商基本上都是代理商和国外供应商。对于这种情况,如何确保外审员在稽核采购部门的时候不被列为缺失项目? 怎么样解释才行得通。。。
目前公司已经有了总公司的体系文件和质量手册。全是英文版的,要将其翻译成中文版本。
现在遇到几个问题想请交一下各位:
1、我们公司的程序文件,我们叫做process manual. 所有的程序文件都是用流程图的格式来书写的,而没有那种:目地/权责/定义/程序/流程图/相关文件/表单表格/版本记录 等等。。请问这样的程序文件在中国的认证机构认可吗?因为在总公司就是这样认证通过的。,。
2、公司质量部门是0,自动我进去之后才有所谓的质量部门,而且就我一个光杆司令。目前公司的检验全是有生产人员自检,车间主管首检来完成公司的检验状况,这样你们认为合理吗?我个人觉得产品的检验必须要有质量部门的最后监督才说的通啊,(当然员工自检也是正常的,只是还需要增加一道质量部门的监督)
3、关于供应商评审、合格供应商名录和供应商稽核之类的,因为我们公司的原材料基本上都是粉末,本体啥的,供应商基本上都是代理商和国外供应商。对于这种情况,如何确保外审员在稽核采购部门的时候不被列为缺失项目? 怎么样解释才行得通。。。
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2682435241 (威望:0) (江苏 苏州) 其它行业 员工 - 电机设计、制造、工艺
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