风险管理
各位高手：
请教各位所在的公司在风险管理这一块是如何做的？比如：采购在只有一家供应商的情况下如何操作？ 虽然这一家的产品技术，质量，服务等都没有问题，但是万一哪一天出现火灾，不能给你们及时供货，对自己绝对是一大损失啊。以前爱立信的半导体元器件就是一个活生生的例子啊，到时爱立信手机的市场份额缩水近10%。
你可能会说选择第二供方，那又如何操作？不可能所有的器件都选择第二供方吧。还有一种情况就是，在量本来就不是很大的情况下，你还要分配给两个以上的厂家做，最后两个供方不论在价格上还是在服务上，都不会让你有“上帝”的感觉。
请教各位所在的公司在风险管理这一块是如何做的？比如：采购在只有一家供应商的情况下如何操作？ 虽然这一家的产品技术，质量，服务等都没有问题，但是万一哪一天出现火灾，不能给你们及时供货，对自己绝对是一大损失啊。以前爱立信的半导体元器件就是一个活生生的例子啊，到时爱立信手机的市场份额缩水近10%。
你可能会说选择第二供方，那又如何操作？不可能所有的器件都选择第二供方吧。还有一种情况就是，在量本来就不是很大的情况下，你还要分配给两个以上的厂家做，最后两个供方不论在价格上还是在服务上，都不会让你有“上帝”的感觉。
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4 个回复
youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球
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2.那日常如何管控风险呢？建议如下：
如果将影响程度和可能性做四个象限的话：
“影响程度高+可能性高”的事情是不能做的。
“影响程度低+可能性低”也是不需要做的。
“影响程度高+可能性低”是需要你想想怎么让别人做，即将风险外包。
只剩下“影响程度低+可能性高”的事情才是每天要做的事情，而风险管理是将高可能性变成低可能性，即不需要再做了，这就是管理的减法。
3.同时风险管控还有四个维象，看你对待风险的方式是哪一种，分别如下：
（1）转移风险；
（2）承受风险；
（3）避免风险；
（4）管控风险；
4.上述是一个对于风险思维的定性化的描述，希望带给你突破问题思考的点；
5.同时内容是我无意中在微信上看见的一篇文章《质量经理是“替罪羊”，生产经理是“倒霉蛋”！》，公众号是“大谦观世界”而来，所以详细内容大家可以去微信上或网络上查找；
谢谢。