做品质多年，错失副总机会

错失升职副总的机会，谈不上惋惜，更多的是进一步认识到自身的不足，借些地记录以铭记。
各位，兄弟我供职的是民企，总共百号来人，所以，此副总不能与一些外资或大公司副总可比，充其量是小老板的助手，请与其它副总区别对待，谢谢!
先说说我吧，属于质量人中“第三层水中的鱼”，第一层有专业背景，黑带大师那种，在名企或500强供职，第二层有拿得出手的各种本本，能在比较正规或大点的企业谋个职位；第三层就是像我这样，没学历（高中毕业），没在正规企业锻炼过，仅仅是为了讨生活，撞入质量人这个行列，经过多年的摸索，也懂了些质量管理方面知识，能坚持下来的，慢慢也走上了管理岗位，但也只能徘徊在三流企业之间。
言归正传，同之前一样，在这间厂我还是品质部负责人，遇到的基本是同一类型问题，似曾相识的老板。（已经习惯了，能抗住就多做几个月，呵呵，能怎样？好多大企业的质量人都在叫苦，何况是我们？）刚进厂时整顿部门工作的时候，积极性很高，也像之前一样对老板抱有幻想，工作也得到老板的多次当众表扬，并表示依我的改善措施进行彻底的整改，当时很是鸡冻滴，可每次只有口号，过后就涛声依旧，时间久了，也就不再幻想了，开始了在其它厂的工作复制：对内，面对多次重复发生的质量问题，自己一人分析原因，制定改善措施，记录在报告里，每月的统计也只有我看，至于改善的执行，那只是外星人才会重视；对外，有客户来审厂或客诉处理，我就成了主角啦，但是悲催的主角，面对客户的责问，我使出浑身解数也不能自圆其说，尽力了，再一起出去吃顿饭，让客户当着老板的面数落着我的工作应该怎样做，每次我就恨哪，审厂提问题的都是同行啊，相煎何太急啊？！你所说的我很清楚怎样做，可我有权吗？有人吗？我这个课长下面才几个人，我都没有权力，品管员能有吗？这些你不了解吗？你平时不上论坛来逛逛滴？！这里面可能都有我接待过的同行，失敬了。
客户走了，老板对我说:这些问题记录下来，马上改善。我说：之前给您的报告里都提到这些问题，并且也制定了改善措施，联络单也发各部门了，可都没执行。老板听后，停了下说：我们是小企业，生存是第一，要先保障出货，那些以后慢慢再来，然后就聊他昨晚喝酒又把哪个客户给整怕了云云。。。。。什么？这样的企业我为何不走？走哪？再换一家还是这样！再说，我还要生存呐，我是生存第一，朗哩咯朗。。。在多次的隐忍过后，就有承受不了的时候，我每次都是在这时就辞职，为了那点银子，不值得把自己搞成神经衰弱不是，换家再开始一段希望好了，于时，我提出了辞职，副总的机会就在此时出现了。。。。。
（待续。。。。。）