可靠性工作的一点感想

可靠性对于小企业来说，只能关注一下产品的使用可靠性，其他的很难做到。对于有实力的大企业，尤其是行业龙头，可靠性工作推动相对容易些。我觉得可靠性工作要长久抓，抓长久，不是一蹴而就的事情，现在很多企业最高领导层要的是短期效益，没有短期效益，他就呆不住了，老板要吵他鱿鱼的，过分的关注短期效益也是造成可靠性工作不能顺利推进的主要原因。像丰田汽车事件、3.15曝光的质量问题，难道管理者不知道总有一天会东窗事发吗？难道不怕风险吗？那为什么他们还敢这样做呢，说白了就是经济利益，个人利益。在这样的环境下，在这样的企业里还谈什么可靠性，完全是扯淡。我知道的很多企业里，他们老板说：给我多少钱就给你什么样质量的货，我有能力做得和国外一样好。他们也许的确能做的很好，但是事实上，他们卖给客户的货就没有那么好，为什么？当然就是供应商与客户之间的“经济博弈”了。一个产品设计出来后总会有些设计余量的，不然如何保证设计产品的可靠性呢，但是很多企业里往往在生产过程中设计余量会一点一点的被“蚕食”，这种情况下还谈可靠性，就完全是一种“忽悠”客户。这种情况也是造成今天可靠性管理推动困难的情况之一。以前一位老总说：你自己生产的产品你敢不敢用，你自己生产的食品你敢不敢吃？如果结果是否定的，而且还每天和客户大谈特谈质量如何好，这是什么行为？这就是骗子，这就是没有道德。这样的企业如果还能生存就是社会的悲哀！