各位公司的管理评审如何进行的？

想跟大家交流一下各公司的管理评审如何进行，收效怎么样。
先说一下我们公司，基本上领导不知道管理评审是什么，为什么要做，这一点我们也曾和领导解释过，不过可能说服力不够，领导还是有点能免则免的意思。
各部门负责人也不太清楚究竟为什么要做，好像觉得体系的事情就是品质部门自己的事情。会议资料也是我们追着他们提供的，觉得做起来很吃力。另一方面作为品质部门自身，我们也觉得很多事情无从下手，太实事求是了，要改的内容的确很多，并且很多事情都是很棘手的，担心完不成，二三方审核时又会因此而开不符合；马马虎虎糊弄过去的话觉得一点意义都没有，做一堆假资料，不如不做。
我们也试图对公司的整体进行培训，但是每次培训收效都不大，大家都把这些当作形式、负担。
不知道各位是怎么展开管理评审的，收效怎么样?
欢迎大家多多交流。