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风中试剑 (威望:247) (江苏 南京) 电子制造 经理
赞同来自: mxzhou
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风中试剑 (威望:247) (江苏 南京) 电子制造 经理
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具体来讲:员工手册的格式、包含哪些内容、应该由谁编写、什么时机发放、谁来发放、发放给谁、什么时候回收、回收需要达到什么条件、多长时间评审一次、由谁组织评审......这都是人力资源部门的流程或规范应该规定的,严格来讲的话,员工手册应该是根据人力资源部门的二、三层次文件所产生的工作记录,也就是第4层次文件。
死读书和读死书都是要不得的,千万不要为了做ISO而去套条款,只有你真正的理解了ISO的精神,你才能真正发挥ISO的作用,如果你能把ISO的精神真正宣贯给企业的管理者和每一个人,真正的按照ISO的要求梳理通顺整个企业的运营,那么你也就有了更高一步的底气和基础。
最后我还是要说一句说了N多遍的话:如果你紧盯着狭义质量,你充其量是质量工程师;如果你能站得更高,从运营的角度来控制,那么你才有可能成为经理、总监、总经理。