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供应商如果不配合怎么办?

我遇见一些公司
他们的供应商由于总总原因不能更好的配合质量改善,这该如何时候,谁有好的建议或想法啊
供应商的不配合一般表现在一下几个方面
1)供应商比较强势,或者限于目前的技术水平,他在一定的区域内有比较大的优势
如果你找他改善质量,他们会很反感,惹毛了他不给你供货,这样本公司会受到极大的损失
2)本公司采购量比较少,他们一切以大客户为优先
如果找他改善,他会认为在你这边浪费精力得不偿失,我们又不可能给他加价,这样我们就损失了
3)供应商高层与本公司高层有些莫名其妙的关系
这种情况下,你也无法更换其他的供应商,让他们做改善也基本上是应付或消极抵抗
4)由于价格的原因,供应商感觉价格太低,给他找茬的话,人家更好找借口不跟你做生意
5)供应商非常了解,你不可能随便更换他,或者说更换周期会很长,如果更换,公司将会受到一定的损失,因此他们不做改善,不理睬你提出的要求。

我目前看到的主要是这几点供应商质量管理上的问题,这样子的供应商该怎么做管理
不知道大家有什么好的建议吗?
谢谢
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superhawk (威望:3)

赞同来自: 阳光_150

没办法,这些只是中策,对于这些难搞的供应商,搞不定供应商只能搞内部,让自己压力小点,现在来看这是唯一的选择了,总比焦头烂额还挨领导K的好吧。。。

面对这些头疼的供应商,想万事如意,几乎是不可能的。。。

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