不懂6sigma,不懂品质工具的品管部门算什么水平?
第一次见,很惊讶,不清楚业内算是个什么水平的品管部门~~~(电子组装和机构组装工厂)
从品质经理到下面工程师,没人懂6sigma,日常工作也没有任何品质工具的概念,常见的Cpk, variation, distribution, SPC的统计方法完全不见踪迹。跟他说只会看见后脑勺~~~
工序间监控完全没有,都给生产部门自己掌握。出了问题一股脑往生产部身上推,借口是抽检,生产部门自己要保证品质。
对于风险评估不清楚,dppm对应几个sigma,工序间怎么做好过程改善,这种从头抓起的理念,好像根本没在他们脑袋里存在过。
供应商来料判放行,做到产品里又判因为来料实效导致,怎么个玩法?
遇上这样的品管,着实有点让人抓狂~~~一直琢磨找个什么机会骂一次品质经理,最好当着总经理面深刻地教育他一番。
各位见多识广,给出处招。我生产部经理,功劳都他的,毛病都我的,tnnd,呵呵~~~:lol:
从品质经理到下面工程师,没人懂6sigma,日常工作也没有任何品质工具的概念,常见的Cpk, variation, distribution, SPC的统计方法完全不见踪迹。跟他说只会看见后脑勺~~~
工序间监控完全没有,都给生产部门自己掌握。出了问题一股脑往生产部身上推,借口是抽检,生产部门自己要保证品质。
对于风险评估不清楚,dppm对应几个sigma,工序间怎么做好过程改善,这种从头抓起的理念,好像根本没在他们脑袋里存在过。
供应商来料判放行,做到产品里又判因为来料实效导致,怎么个玩法?
遇上这样的品管,着实有点让人抓狂~~~一直琢磨找个什么机会骂一次品质经理,最好当着总经理面深刻地教育他一番。
各位见多识广,给出处招。我生产部经理,功劳都他的,毛病都我的,tnnd,呵呵~~~:lol:
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pxl40 (威望:1) (福建 福州) 汽车制造相关 经理
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