遭遇雷人ISO外审老师

有之前有十余年的外企质量管理工作经验，第一次进入中部民营企业，有太多的惊讶与无奈，任何我之前认为非常常规而理所当然的“常识”操作流程与理念，到了这种民企却完全不受用，真的有种对牛弹琴和秀才遇到兵，有理说不清的痛苦，在这里原材料判NG后，最终是由IQC来执行筛选的，原材料永远没有被判退的可能（除非完全没法使用），而未被批退时，不合格批次却定义为合格批来计算的，半成品与成品是由质检员全检出来的，这些都花掉了我很多时间与精力，不惜与采购、生产、工艺部门几乎关系搞僵而正在努力逆转的事情，而最让人哭笑不得的是，好不容易来了个ISO 9001年审，心想来了个行内人了，谁知外审老师来了个，“原材料检验员干嘛要看合格供应商名录，你（指IQC)管他是哪家供的货，只管检验就行了”，这样我才搞清楚了，然来这位外审员并不知道有SQE，人家压根不知道SQE是干什么的，还批评现在这些个厂搞得那么复杂。实在有点无语。开结束会议时，也不显得正式，来开会的人也就只有稀稀拉拉几个人，跟老总就聊了会家常就算完事了。
这样的企业在非沿海城市中还有不少，包括了一些食品行业在内，虽然之前老听人说过，也总看到网络报道不少食品质量事件，但在真正进入这样的公司前，还没怎么放在心上，但现在个人还真担心起中国民营企业的未来了，虽然我像大多数同胞一样，很讨厌日本人，对韩国及包括台湾都没什么好感，但是我们的企业管理还真的比起人家差得太远了，这显然不是一个或两个质量人能够改变的现实，大部份的中国企业老板都只是看重眼前的利益，只想迅速而短暂的占领市场份额，快速的捞一笔，并未想过要打好地基，稳步发展的理念，又或是他们根本不懂得企业管理，且又招来了一批不懂得管理的非专业人员，可怕的不是一两个人的思想无法转变，而是整个公司包括老板在内的思想转变，这种转变在老板看来，即麻烦又得花钱，在员工看来，即不会因此而涨工资反而会损伤他们的个人利益，让他们无法像现在那么悠闲的打混了。