体系无从下手

看到上面大多数朋友说多发邮件什么的，我不认同。自从电脑发明之后，人与人之间的直接沟通就越来越少了，动不动发邮件，隔2米远也打电话，这是现在很多人“沟通”的现状，这就是杯具的起源。我也是做体系的，我认为做在现在的中国做体系就如同普法一样，说不好听就是做推销的，你什么时候见过搞推销的靠发邮件？不要怕拒绝，我们要先想想有什么更好的办法让别人接受；不要怕敷衍，我们要好好想想有什么好办法让人真正按要求执行；甚至不要在意委屈，做这个就注定孤独、被排斥、受误解。。。是逆来顺受，还是奋起反击，或谆谆诱导、耐心教育？在于你的选择，这个社会本就充满选择。
我为了进现在这家世界500强的公司，我放弃了去别的公司做体系主管的机会，现在看来是值得的。我们这里的情况是：公司7000人，ISO9001和ISO14001分开管理，我们专做质量体系的有6个人，包括上司也在做事。我进公司以来，每天很忙，不是瞎忙，是真正在做事。我们有固定的业务，如内审、组织品质会议、进行质量目标统计和未达成跟进、品质教育、供应商审核、文件管理等，也有近期的事情。
我们的做法是：先要有计划，包括年计划和月计划，然后是每天的工作总结和每天早晨的一天工作计划。做事方式是各种沟通方式并用，包括会议、邮件、电话、面谈等，有的事情是必须面谈的，这点很重要！
以上只是给楼主借鉴，但每家公司情况不一样，我很清楚这种领导不太支持的情况。那么首先，努力取得领导支持是必须的！比如寻找好的时机找高层面对面沟通，最好的办法是利用一次领导比较重视的事件找他们沟通，如外部审核不符合等情况。沟通过程中，尽量争取你想得到的，比如让高层批准你的一个立案。
路漫漫其修远兮，坚持住啊，体系人！