质量人为什么不能成为CEO

看了一篇报道，做质量管理的，无论在什么类型的企业，无论是多大规模的企业，很少有成为CEO的，这是为什么呢？
1、质量人一般不能全局的考虑问题。大家知道，CEO一般是财务出身或者销售出身，也就是说，一个是做市场的，属于人脉，一个是抓企业命脉的，属于钱脉。而质量人呢，由于地位的关系，总是被冠以只注重质量，不注重产量的罪名；想想看，0缺陷，6西格玛是要等产品生产出来之后才能实行的，而产品要到了0缺陷的阶段，质量人的作用好像已经不大了啊？
其实，质量管理也要从全局考虑，因为质量管理和客户满意有关系，所以应该有市场的观点，也就是说要有人脉；质量管理要提升质量，必然要考虑质量成本，以找到质量和成本的最佳结合点，所以质量管理其实和钱脉也是有密切关系的。关键是什么？关键是做质量管理，你的业务层面是否够宽，你的能力是否能够使你能够做的够宽。
2、质量人一般在企业中名义上归总经理或者董事长直接领导，但实际上很多都是属于二级单位，或者说是归生产总监直接领导，这样，就将质量管理的范围进行了缩减。你看不到企业的实际需要，你就无法对自己的质量关口做出正确的判断！举例来说，一个客户对某个订单的产品要求A方面必须精确合格，而对于B\C方面则可以一般合格，在质量管理中，可以将A作为重点项目，将B/C作为次要项目实施检验检查；而在企业内部，一贯的做法是将B作为重点检查项目，而将A、C作为次要项目管理，在这个前提下，质量管理部门不能看清楚客户的真实需要，而严格按照企业的标准去管理（这样做其实是没有错，至少在质量部门是没有错的，在企业内部也算不上错，只是不够完美)。这个判断显然是错误的，而如果质量部门能够看清楚客户的真正意图，这个问题就容易解决了。合格有时候不是企业说了算的，不是某个领导说了算的，而是在法律法规允许的范围内，客户说了算。
其实，能成为CEO的，不在于你之前是什么角色，从事什么行业，关键是你有没有成为CEO的准备，你能不能做得了CEO。
上帝给予每个人的机会都是均等的，不同的，是你是否准备好了，你是否看到了上帝的赐予。