※质量管理体系目标指标制订如何和公司运营实绩相结合※

质量管理体系目标指标制订如何和公司运营实绩相结合？
以前的做法是将总经理和管理者年初检讨的目标指标做为主要的，然后在根据标准要求分解到各个部门，第二个月初由各个部门统计上月目标指标结果，不达标者一并提供改善结果，由体系管理部门验证关闭。
今年我的想法是：
以前的目标指标统计方法与公司各大会议检讨的目标指标有雷同之处，再次提交体系管理部门有重复；
我将此改善为相关目标指标由各大会议检讨和改善，例如生产会议、品质会议、管理者会议、安全会议等，这些会议基本上把质量、纳期、安全、环境、成本等目标指标进行了检讨。
如客户满意度、测量工具校准达成率、培训实绩达成率等由体系管理部门进行统计管理。
这样的想法，行不行?
请高人指点和PK。:loveliness: