我为质量而努力
我为质量而努力
工作这么多年了,从一开始接触这个工作到现在还没换过工作,我一直也在想为什么会这么执着的在一个企业,同一个岗位坚持了这么多年,其实也就一句话,我为质量而努力……
作为质量人,我常常思考到底什么样的人才能搞好质量,我个人认方法与技巧固然重要,但责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好,“在本位,尽本分”,这应该是每个人对自己工作最基本的要求。但就是这小小的要求却难倒了很多人,工作错了,却不敢主动站出来,而是把问题指向种种原因来为自已解脱。很多人可能都看过阿尔伯特•哈伯德的《致加西亚的一封信》,书中的主人公罗文之所以在困难重重中能够把信送给加西亚将军,是因为他知道自己所肩负的是一场战争的胜败,一个国家兴亡的重大责任。正是这种强大的责任心,提高了他完成任务的勇气和决心,增强了他的执行力。我们每一个部门,每一个岗位都是相互关联、相辅相承的。如果团队中每个人都是极其富有责任心的,那么我们的团队也将会涌现出很多能够把信送给加西亚的人,从而每个岗位的工作必然能做到让自己满意、同事满意、领导满意、客户满意,团队的执行力、工作水平、工作质量就会不断地得到飞跃,从而使企业的核心竞争力得到强化。
干同一个工作时间久了都会产生厌倦感,正是激情才使我们持之一恒,不懈追求,长期稳定的做好每项工作。人活着需要激情,如果一个人整天无精打采、心神恍惚,或总是按部就班、应付凑合、平平庸庸始终抱着“不求有功、但求无过”的思想……这样的人, 你能想象他会敢于冒风险、顶压力、克服种种困难领导一个团队迈向成功吗? 没有激情就没有动力,没有动力就不可能全身心地投入工作,不可能创造性地解决工作中的难题,更不可能有创业的力量和勇气,也就不知道工作着的快乐,而指望他成为团队的领袖更是妄想。 没有激情的人,就不可能有真正切实的行动。没有激情的人容易志短,并且往往受制于人。迫于生计,很多的时候只能妥协,这一妥协又于无形中埋没了自己的才华,错过了发展的良机,最后只好随波逐流。我们需要的是多反省自己,少埋怨制度,把我们的努力换来今天工作的成就感到自豪,这样激情才会伴我们永远前行,工作才会更出色。
我们有不同的性格,我们拥有不同的爱好,我们成长在不同的环境接受过不同的教育一切的一切都是那么不同 ,所以要让大家齐心协力拧成一股绳来完成我们共同的目标,也需在各方面的支持。企业领导的行为与方式领导是企业的核心,如果一个企业的领导层内部不团结,势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用,有助于企业成员的内部团结,形成一种良好的企业氛围,进而增强企业的凝聚力。老员工为何称之为老,因为他们继承了传,帮,带,的精神,毫无保留的带出了一批优秀的员工;新员工之所以新,是因为他们对本职工作及企业文化的认同程度还不够,这时候就要老员工发扬他应该的长处,而不是打压新员工,而新员工也更应该奋起直追,谦虚谨慎的向老员工认真学习岗位知识,快速成长,也正是这种两者共同努力的情况下才能使团队更强大,更富有凝聚力,所以也就产生了战无不胜的团队。
王者之所以为王,因为他们拥有了敢于拼搏的责任心;胜者之所以获胜,因为他们对任何事情充满了激情,勇往直前,勇不言弃;结伴而行必战胜孤力无助;改变自我,共同努力,成功属于自已!
陈启帆
2011-11-13
工作这么多年了,从一开始接触这个工作到现在还没换过工作,我一直也在想为什么会这么执着的在一个企业,同一个岗位坚持了这么多年,其实也就一句话,我为质量而努力……
作为质量人,我常常思考到底什么样的人才能搞好质量,我个人认方法与技巧固然重要,但责任心是做好本职工作的前提。有一句话说得好,“在本位,尽本分”,这应该是每个人对自己工作最基本的要求。但就是这小小的要求却难倒了很多人,工作错了,却不敢主动站出来,而是把问题指向种种原因来为自已解脱。很多人可能都看过阿尔伯特•哈伯德的《致加西亚的一封信》,书中的主人公罗文之所以在困难重重中能够把信送给加西亚将军,是因为他知道自己所肩负的是一场战争的胜败,一个国家兴亡的重大责任。正是这种强大的责任心,提高了他完成任务的勇气和决心,增强了他的执行力。我们每一个部门,每一个岗位都是相互关联、相辅相承的。如果团队中每个人都是极其富有责任心的,那么我们的团队也将会涌现出很多能够把信送给加西亚的人,从而每个岗位的工作必然能做到让自己满意、同事满意、领导满意、客户满意,团队的执行力、工作水平、工作质量就会不断地得到飞跃,从而使企业的核心竞争力得到强化。
干同一个工作时间久了都会产生厌倦感,正是激情才使我们持之一恒,不懈追求,长期稳定的做好每项工作。人活着需要激情,如果一个人整天无精打采、心神恍惚,或总是按部就班、应付凑合、平平庸庸始终抱着“不求有功、但求无过”的思想……这样的人, 你能想象他会敢于冒风险、顶压力、克服种种困难领导一个团队迈向成功吗? 没有激情就没有动力,没有动力就不可能全身心地投入工作,不可能创造性地解决工作中的难题,更不可能有创业的力量和勇气,也就不知道工作着的快乐,而指望他成为团队的领袖更是妄想。 没有激情的人,就不可能有真正切实的行动。没有激情的人容易志短,并且往往受制于人。迫于生计,很多的时候只能妥协,这一妥协又于无形中埋没了自己的才华,错过了发展的良机,最后只好随波逐流。我们需要的是多反省自己,少埋怨制度,把我们的努力换来今天工作的成就感到自豪,这样激情才会伴我们永远前行,工作才会更出色。
我们有不同的性格,我们拥有不同的爱好,我们成长在不同的环境接受过不同的教育一切的一切都是那么不同 ,所以要让大家齐心协力拧成一股绳来完成我们共同的目标,也需在各方面的支持。企业领导的行为与方式领导是企业的核心,如果一个企业的领导层内部不团结,势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用,有助于企业成员的内部团结,形成一种良好的企业氛围,进而增强企业的凝聚力。老员工为何称之为老,因为他们继承了传,帮,带,的精神,毫无保留的带出了一批优秀的员工;新员工之所以新,是因为他们对本职工作及企业文化的认同程度还不够,这时候就要老员工发扬他应该的长处,而不是打压新员工,而新员工也更应该奋起直追,谦虚谨慎的向老员工认真学习岗位知识,快速成长,也正是这种两者共同努力的情况下才能使团队更强大,更富有凝聚力,所以也就产生了战无不胜的团队。
王者之所以为王,因为他们拥有了敢于拼搏的责任心;胜者之所以获胜,因为他们对任何事情充满了激情,勇往直前,勇不言弃;结伴而行必战胜孤力无助;改变自我,共同努力,成功属于自已!
陈启帆
2011-11-13
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小施 (威望:0) (浙江 绍兴) 机械制造 员工 - 虚心学习
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