车间目前之现状

年后跳槽到一家私营企业做质量管理，对比以前在合资企业，感慨很多。
1：现场管理，5S基本没有，到处可见随意摆放的工具，零件，废料。。。工装，检具摆放混乱。定置标签倒是有，基本没按规定放。
2：员工意识，由于实行计件工资+杂工工资，工人基本上干完要求产量后别的就不愿意干了，感觉上工人倒是很淳朴的，只是没有有效引导。
3：生产管理，由于害怕引起大范围的人员流失，对发生质量问题的人员考核基本流于形式，完全没有有效地考核手段。这样无法有效避免因为人员的原因出现的质量事故。
4：领导层意识，生产主管资历很老，以前生产与质量一把抓，不知道是无能为力还是无动于衷，对现场的现状好像没什么感觉。大领导以前也没有这方面的经历，基本不到现场，我不知道这种现象是应该还是不应该，或者说是领导对我的信任？
都说现场为王，我准备先从现场管理入手，但这不可避免的要与生产主管沟通，感觉有些分权的嫌疑。各位高手，有什么好招？