请教子公司与总公司的体系文件衔接问题？

各位好，希望各位给我点参考意见啊!
现在我们公司情况是这样的：我们公司是总公司的3个子公司之一，总公司编制了一整套质量体系文件，以前都是按照总公司的文件运行体系的，外审，内审，管理评审都是将子公司作为一个类似于部门的形式进行的，但是现在我们这个子公司发展的比较大了，领导希望我们自己运行自己的体系管理，只共享总公司的手册文件，而程序文件和三级文件都来自己编写，从而更适应本公司的流程，本来这样做也是可行的，但问题在于：

1、在外审，内审，管理评审都是由总公司主导进行，子公司本身不主导，这种情况下（这个前提是不改变的），只共享子公司的手册文件，而程序文件和三级文件都来子公司自己编写，这做法可以吗？

大家觉得程序文件是共享总公司的好，还是自己编写好呢？

说明：认证和内审时都是派人来子公司审查的，管理评审是派人去总公司参加的，子公司自己不用单独组织进行内审和管理评审

2、领导的要求以文件控制程序来说，包括文件的表头格式、文件编号方法、文件的控制方法都有很大改变，和总公司不一致，如果第一个问题的回答是可以我们自己编程序文件的话，这样改动了可以吗？

3、如果第一个问题的回答是可以我们自己编程序文件的话，那内审和管理评审的程序文件是不是照搬总公司的？然后将总公司的内审和管理评审的记录进行共享？

4、总公司的质量手册涵盖了子公司的内容，总公司给子公司发放了《质量管理文件汇编》，质量手册包含在内了，那么我们子公司是不是可以不用将总公司的质量手册另外发放了？毕竟内容不会有很大改变，只是手册编号，文件表头、适用范围等方面有微调，浪费纸张。
另外《文件控制程序》里面要不要对这个共用情况进行说明呢？如果不说明，《文件控制程序》里面没有质量手册的管控和编号规则，是不是很奇怪？

问题比较乱啊，不知道大家能不能看懂，提前谢谢大家的帮忙啊！大家一定要帮帮我哦