持续改进--持续更新

本帖最后由 webking0 于 2012-4-16 20:41 编辑

由于我在上一家公司一直是做改善的，现在换了地方，没想到第一家面试的公司就想要一个专门做持续改进的人。 于是巧合，我就成了第一个而且是仅有的一个做持续改进的人。
刚来公司才一周多点，对公司不是很了解，但通过这些天的观察和了解（实际跟查了两个项目，上面的意思也是先了解产品和公司现状，好像都不是很急），目前对公司只有个大概的了解。可能过段时间总经理就会有一次谈话的机会了，所以现在就整理下思路，到时候怎么样说服总经理下大力气来做持续改进。
第一：生产效率的改善。 基于目前公司的状况：只有一条生产线勉强算的上是one piece flow（5-10的流）,其余都是批量作业。所以就造成了大部分的人等机、机等人，而且物料仓库也越来越大，据说现状的又不够用了（听说是前不久刚扩建的）。所以我想如果我要说服总经理，那么我打算从one piece flow生产线开始，我初步计算了下各个工序的时间，发现在现在基础下保证产量和时间不增加的情况下，只需增加一台设备就完全可以抽出两个人来，我想这会不会对总经理是个很大的诱惑？但如果总经理承认了我的方案，接下来怎么走，目前还没有更深的研究，希望高人能指点下。
第二：质量成本的控制。 当然这里我特指内部质量中的制造成本。目前公司现状，总经理每天早上亲自主持QRQC会议，但现场每天的不良报废却很多，而且返工完全没有受控。 我的初步建议是，打算让总经理放弃亲自参与QRQC会议，让质量经理或者质量工程师就主持就足够了。 总经理把工作的重点放到不良品的控制上来，这样只要每周去一次看到那些足以让人心痛的现状报废品，心里一定会有些许的震撼吧？ 而且看到了不良现状，那么车间各个部门的人都在做什么一目了然。 每次去都叫上各部门的相关领导去，问问PE经理和质量经理，为什么这样多不良啊？ PE经理说作业员作业不标准和不熟练造成的？ 问问生产经理，为什么作业员会作业不标准和不熟练啊？ 生产经理说本身来料也有很多不良，那再问问SQE和采购经理，为什么来料那么多不良啊？离开时来一句，希望下周能有所改善。那么结果可想而知，一回去，生产经理拼命的培训和强调作业的标准性，每天都蹲在现场到处转。 PE和质量经理拼命的想工艺改善方法和检测的新方法。 采购和SQE经理拼命的跑供应商那里。结果一周又一周，总经理看到的现状的报废越来越少了，工作量也越来越少了。这是我给总经理画的第二个饼干。
如果总经理看到我的两个饼，并且想吃掉它们，那么接下来我的工作量就会越来越大了，目前还在思索阶段。后续有新的进展会持续更新，希望有相关方面经验的大师也多多指点下。