苹果公司驻厂供应商质量工程师，求解（更新一下）
本帖最后由 yunyu026 于 2012-3-9 15:08 编辑
苹果公司的驻厂供应商质量工程师（特派员）备注：这里的苹果公司只是我提供的一个案例公司名称，不代表实际公司。本人所在的公司没有Apple这么知名，管理的是一家规模在300人左右额民营公司
职能：
长期驻点在供应商处，进行新项目的开发和导入，量产后质量管控。
问题：
1.驻厂工程师如何与供应商的各部门经理对等交流，尤其是质量经理和项目经理？
问题是，SQE和经理的职能不对等，如果SQE的建议，供应商不听从如何处理？
毕竟，工程师和经理的抬头还是不一样的。
2.驻厂SQE和供应商的共同目标是又相关联的，KPI指标难以达标，如何处理？
新项目按照节点开发，批量产品的质量抱怨，PPM趋势等KPI指标。
3.对长期驻点的SQE说，难以融入供应商的队伍，因为别人不把他当成自己人，而是客户
问题总是躲躲藏藏，如何应对？
4.对于这种特派员的身份，如何理清苹果和供应商之间的关系？
毕竟，你是代表苹果，其次又要以项目支持的角色出现在供应商面前。
苹果公司的驻厂供应商质量工程师（特派员）备注：这里的苹果公司只是我提供的一个案例公司名称，不代表实际公司。本人所在的公司没有Apple这么知名，管理的是一家规模在300人左右额民营公司
职能：
长期驻点在供应商处，进行新项目的开发和导入，量产后质量管控。
问题：
1.驻厂工程师如何与供应商的各部门经理对等交流，尤其是质量经理和项目经理？
问题是，SQE和经理的职能不对等，如果SQE的建议，供应商不听从如何处理？
毕竟，工程师和经理的抬头还是不一样的。
2.驻厂SQE和供应商的共同目标是又相关联的，KPI指标难以达标，如何处理？
新项目按照节点开发，批量产品的质量抱怨，PPM趋势等KPI指标。
3.对长期驻点的SQE说，难以融入供应商的队伍，因为别人不把他当成自己人，而是客户
问题总是躲躲藏藏，如何应对？
4.对于这种特派员的身份，如何理清苹果和供应商之间的关系？
毕竟，你是代表苹果，其次又要以项目支持的角色出现在供应商面前。
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wanghuig (威望:2) (上海 ) 汽车制造相关 质量经理 - 质量管理
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问题是，SQE和经理的职能不对等，如果SQE的建议，供应商不听从如何处理？
毕竟，工程师和经理的抬头还是不一样的。
TITLE根本不是重点，SQE管的就是供应商，你相当于是他们的客户，对于你的建议，如果他们不听从，你完全可以做出你应有的反应，
包括，冻结，停货，或是直接与你上级沟通。SQE在供应准则的POWER是很大的，而且你还是APPLE的。咋会还处于弱势呢？
2.驻厂SQE和供应商的共同目标是又相关联的，KPI指标难以达标，如何处理？
新项目按照节点开发，批量产品的质量抱怨，PPM趋势等KPI指标。
难以达标？是供应商能力不够？制程控制不住？那就要问你们为什么要选这样失败的供应商了。当然你们也有责任，为什么在一开始监控供应商时，没有对供应商的体系，制程，进料出货做出足够的参与和监控呢？你们的意见应该是很重要很关键的。
3.对长期驻点的SQE说，难以融入供应商的队伍，因为别人不把他当成自己人，而是客户
问题总是躲躲藏藏，如何应对？
要融入，但又不能完全融入。毕竟你是客户，完全和他们打成一片也没好开展工作。做事又要做人，把握好这个分寸很重要。工作上是良好的合作伙伴，下来可以做个朋友。问题躲躲藏藏不要紧，
最终结果会体现出来？到时他们老总看到了，照样得处理。当然平时能做到最好。
4.对于这种特派员的身份，如何理清苹果和供应商之间的关系？
毕竟，你是代表苹果，其次又要以项目支持的角色出现在供应商面前。
客户和厂商的关系。做事做人同样重要。 要做好项目，一定要建立和把控好一个好的团队。
说的有点虚了。无论如何，SQE强势一些是没错的。