有关供应商评价

一般来讲，供应商评价会从上线PPM、客诉、技术能力、服务、交货、价格去进行。然后根据不同公司，对每项有不同的计分比例。
我上一家公司是大批量组装性公司，线上生产时投入数大，使用的物料也基本上稳定，所以PPM非常好统计和计算。而且根据PPM的走势可间接反映出供应商端是否有质量隐患。公司从上到下，各个部门也对供应商PPM统计的重要有很好的理解，并坚持计算供应商PPM的必要性。我想对于供应商PPM的计算，各位也都会有各自坚持的道理。

而我现在换到另一家公司，却碰到了一些问题：

1. 公司人员都比较新，对于供应商管理和供应商评价基本上没什么概念。所以根本理解不到计算供应商PPM的重要性；
2. 公司量很小，上半年是淡季，平均每个月在500；下半年很忙，但也平均每个月产出就1500个产品样子。但这1000个产品却包含了几十种物料：从机加工件、部分线材等到螺丝；同时，这几十种物料中，有相当一部分在公司产线上是不会去使用，只是当作配件进行发货。所以在PPM计算时很不平均，导致PPM的曲线波动很大。基本上失去反映供应商质量的意义。
3. 这边公司是生产防爆产品，机加工件对产品防爆特性非常关键。 基于这一点，公司其他人员自然而然加大客诉（厂内+客户端）这一项的扣分比例，同时产线若发生一个不良，也将视为一个客诉。这样的结果对目前来看有点不太客观。举例来说： 有个供应商给我们交十个机加工件，其中里面有3个料是防爆特性相关的零件。如果在1月份时，有一个物料发生了不良，而其它9个料都很好。但实际1月份的评价却不及格。 我个人觉得这样的评价不太合理。
4. 公司领导关注供应商质量，认同供应商评价的重要性（月评或季评）。但却又做这么多的统计工作浪费时间和人力。

因此，今天发这个贴想征求下大家的意见：

1. 请大家阐述下各自对统计供应商PPM意义的看法；
2. 就我公司量少、部分料又特别关键，同时领导又想要个简单方法。请大家给我一些建议，这个供应商评价该如何进行呢？

先谢谢了。