如何体现质量管理的绩效

从学校毕业到现在，已经在质量的路上爬了快三年了。
有苦有甜，有无奈也有欢乐。。。
在制造业的行业里，短短三年不知迎接和送走了多少同事和朋友。
我相信有很多质量人都有这样的经历吧，身边的人来来走走，留不了几个。
到底是什么原因呢？我想有很多人是因为觉得做的事情杂，学不到技术，整天紧张兮兮的。。。
当然最重要的还是待遇没有研发部的高。
那么引出这次讨论的话题，如何体现我们质量人的绩效呢？
（在企业要想拿到高的薪水，都是看你的贡献度吧，所以说贡献度越大拿高工资也越有机会）
但是现在很多品质的报表中，每月可能有很多统计发现多少不良，解决多少客诉等等。却很少统计计算我们的绩效。
我觉得可以多做一个统计表，专门来计算被品质部拦下来的不良或提前发现的不良，
若没有发现会引起哪些客诉，哪些退货，哪些重工等。
进来根据这些数据结合产品售价，计算出因为我们的发现，为公司减少的经济损失金额。
这样老板也能很直观看到我们的绩效，绝不是老板们眼中的只会花钱的部门！
要老板知道，检验是成本，但我们的检验是有意义的、有绩效的检验！
期望大家积极讨论，其他有效体现我们绩效价值的方法。