主管如何发布命令

发布命令是主管的日常工作之一，也是主管进行有效管理的一个重要技巧。它就像主管的一个权仗，用以体现他的权威和能力，有效管理部属员工，实现他的职责和权力。

员工发布命令不明确的原因很多，主要有如下几个方面：

1.个人喜好。有的主管喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，喜欢谁就让谁办，完全不考虑那件事情是不是该由那个人办，缺乏办事的原则和管理的科学性。

2.责任心。一个负责的主管一定会慎重对待自己面对的每一件事，每一个人，他会把自己的事情安排得有井有条，把事情的要求说深说透，让员工工作有方向，努力有成果。但是不负责的主管却很少能这么认真地对待，他们只是希望把找到自己的人和事尽快地推给他们，责成下属办理。这种不负责任的态度导致了一些命令发布的仓促、不明确。

3.工作忙。由于缺乏规划、没有授权等原因，主管总是很忙，经常埋在案头，处理大量的事务性工作。工作忙处理的速度就要快，所以主管总是快速地把一些命令发布出去，根本无暇估计是不是找对了人、说对了事，当然更没有时间去清楚地表达，导致了命令无效。

4.不会。所有的主管都懂管理吗？也许都会。那么，所有的主管都会管理吗？这个问题恐怕都打一个问号。我们有的主管正在面临着科学化管理的挑战，也正在受到管理混乱的困扰，他们中有的人真的需要加强学习。

主管如何发布命令？

1.让工作的节奏慢下来。以前我们经常提倡主管别坐下来，赶快去行动，现在我们应该换一个角度，换一种思路，主管工作节奏别太快了，先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证主管的工作效率。

2.明确命令的要求。当主管想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。

3.明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。

4.传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完成的效果，影响员工的工作效率。

5.做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，主管需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。

发布命令是有学问的，是需要主管耐心研究仔细运用的，主管应对之进行有效的研究和使用，使之成为主管成功实现自我的权仗。