生产员工要打人
刚才,在车间现场,差点爆发暴力事件!
上工序是质检两道岗位,下工序是包装岗位。流水线作业。因为今天生产一种较特殊的产品,包装员工站在流水线的左侧,而质检员工站在流水线的右侧测量尺寸。而业务员陪着客户代表就在旁边看着。
当时,该包装员工突然向质检员工发火,说这里不是质检岗位,不要在这里测量和补检!已经准备包装的产品为什么还要把不良划出来?
他在那里大喊大叫,一副要打人的样子,完全不顾业务员和客户代表在旁边看着。车间副主任和生产经理过来劝他也劝不住,还在那里大喊大叫!质检主管过去说调和的话,也被他吼!
刚好我(品管经理)也在旁边,基本上目睹了整个事件,我第一时间把生产经理也找了过来,要他和车间副主任一起管好自己的员工。
后来生产总监过来,我跟他说明了这个事情的发生。我也打电话给我的顶头上司--常务副总,可是他的电话一直没接,也没找到人。
我现在叫我的质检班长把事件的主要过程写出来。准备发联络单至全公司的各部门和各位老总!看老总如何处理!
各位有什么好招没有?帮下我吧。。。
上工序是质检两道岗位,下工序是包装岗位。流水线作业。因为今天生产一种较特殊的产品,包装员工站在流水线的左侧,而质检员工站在流水线的右侧测量尺寸。而业务员陪着客户代表就在旁边看着。
当时,该包装员工突然向质检员工发火,说这里不是质检岗位,不要在这里测量和补检!已经准备包装的产品为什么还要把不良划出来?
他在那里大喊大叫,一副要打人的样子,完全不顾业务员和客户代表在旁边看着。车间副主任和生产经理过来劝他也劝不住,还在那里大喊大叫!质检主管过去说调和的话,也被他吼!
刚好我(品管经理)也在旁边,基本上目睹了整个事件,我第一时间把生产经理也找了过来,要他和车间副主任一起管好自己的员工。
后来生产总监过来,我跟他说明了这个事情的发生。我也打电话给我的顶头上司--常务副总,可是他的电话一直没接,也没找到人。
我现在叫我的质检班长把事件的主要过程写出来。准备发联络单至全公司的各部门和各位老总!看老总如何处理!
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龙丫头007 (威望:1) (天津 武清区) 石油化工 工程师 - 质量管理
赞同来自: zhyan123
LZ应该是新找的工作吧,找工作时了解企业文化是很重要的。其实,明眼人去车间转一圈,听一听员工和检验员的说话,就应该基本上知道他们的素质,然后,看一下运转流程,就知道公司大概的情况和文化底蕴了,下次找工作时要谨慎啊。