员工、经理、总监处罚公布同一天，处罚金额一样，公平吗？

兄弟,第一件事我得说明,公司没有工艺部门,自2011年11月起工艺文件编制、制造流程设计、工艺编排及其它相关工作被指派给我了，由我统畴内部调用及外部聘用相关人员开展这方面的工作。
本来工艺方面的工作开展是我提出，并跟总经理反复检讨，一开始我们计划由设计部门或生产部门主导，或结果是太极打得太厉害，最后老总敲定我来负责{Y
不过昨天跟老总交流时，得到一个不错的好消息，当然也是个让我很纠结的消息，公司计划成立PMC部门，同时该部门还需落实D（文件资料）、S（场地规划）等方面的工作，老总希望我考虑一下，能不能调过去，他说这个部门准备最终以营运为目标，我纠结的点在于新部门的已知成员全部“大佬”，有总监、有总监助理、有副总裁、有副总裁助理、有生产表面处理的经理、我过去等于是有两个总监及两个总监助理，虽然BOSS承诺还会再给我配一个工程师，可一看已知的成员我都头大了，正在纠结选择，因为以上那些“大佬”现今逐渐被边缘化，因此日常工作中就积怨已深，若同在一个部门办公，这沟通、协调、分工、合作还有工作执行全是问号，不过老总有强调，我个人意见为主，不指派！