大家给点建意
本人在一个小型企业做质量主管，本公司产种类多，杂质量老是控制不好，有点要求0.01公差，老板要求过程控制，我也没得办法，这么小的公差都不用全检，过程中很难控制，没有经过什么证认，管理也很混乱，我现在也不知道从何下手管好质量，给老板提过意见，对产品要求严的要全检可他不同意，请大家支点秘决，谢谢各位
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yangwenquan (威望:12) (山东 烟台) 汽车制造相关 质量主管 - 质量管理
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只有改善过程，提升支程能力。
也就是在发现个别不合格品时，觉不放过，组织技术和生产等部门找原因，拿出措施。