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请教高手

老板要求:
公司准备草拟一份关于体系运行方面的过程管理办法,目的是每季度向高层提交一份运行报告。初步确定是将品质部每月质量报告、管理部的第二方审核报告以及每月定期与不定期的流程执行检查结果汇总,输出一个体系运行报告,从而提出改进措施等等。
请问各位有否此方面的资料,以解兄弟燃眉之急,这里谢谢先!
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老猪 (威望:0) - 出生于美女之都, 却没有美女相伴。

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这方面资料要了干什么,想做形式主义啊,真是质量人的悲哀啊!!!

你只要按标准来做(结合企业的实际情况)这些报告自然而然的就可以形成了。

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