汽车行业的项目管理工具及流程

汽车行业的项目管理工具及流程


小弟今年刚刚从事项目管理工作，特地像大家请教这方面的经验，大家各抒己见，包括流程，工具、介绍、观念、目地等等

谢谢！另外有相关资料发小弟邮箱81629293@qq.com


目前我所了解的项目管理内容，针对新项目开发方面的进度、人力、时间节点、成本、采购等等进行管控，这样下来需要对


于项目管理人员本身要求很高，要了解公司情况，还要有强大的技术作为成本，具有很好的沟通能力和协调能力，需要很有力的市


场调研来分析项目风险，需要多方面的知识来预算成本。还不能管的太紧，因为开始会让人家受不了。 到底如何下手，目前该学


习什么？TS16949的开发流程有多少公司真正在使用？许多主机厂对此还不是很正规，我们这样认真做下去会有什么难处，会不会


与客户关系有冲突？客户没有书面协议的项目要不要开发？在抢项目时很多分析没时间做怎么办？



各位高人请说出自己的看法，对小弟的工作会很有帮助