求教，这样的公司该如何管理？

呵呵参与一下：
1，不要听老板说什么，要看他在做什么。
2，老板决定了资源的供给，识别老板的想法很重要，一般的老板都是稳中求进，不轻易冒险。
3，找出差别，业务副总的优势在什么地方？常务副总的优势在什么地方，这样才可以在工作中扬长避短。
4，楼上几位都说了，与老板做一次深入沟通，拿出你的后续工作方向及过程策划，确保可预见性的公司竞争力提升；强调团队的力量及资源整合，杜绝政出多门和部门内耗，以保障策划结果。
5，增加部门例会，将产销协调会和制造例会分开，产销协调会由业务副总主导，制造例会由常务副总主导；以形成业务副总对外，常务副总对内的合作模式，并在操作过程中，确保业务副总的面子以及常务副总的内务主导权。
6，即于此次星期六加班失控，承担主要责任，向老总做检讨，并剖析事件发生的内外因，然后提出整改方案及后续工作计划，确保此类事件的杜绝及职权责的划分清楚。
7，一切的一切都是自然产物，楼主要改变这一切，还是要通过自己能力的展现，堵住那些不信任你的人的嘴；毕竟，在工厂混的，大部分的人都是老实本份之士，只要你真有能力，又能深入一线，会取得效果的。