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APQP实战经验分享

希望哪位有APQP实战经验的仁兄能分享一下操作方法与步骤,最好要详细点的,具体到怎么去分配工作,要开几次会,要注意哪些?如果像流程图一样还不如看教程。
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H304187120 (威望:1) (四川 成都) 汽车制造相关 主管

赞同来自: konzen 105620952

分享一下我的经验吧,呵呵!
一般一套完整的QPAP资料包分为5个阶段:1、项目的计划与确定
2、产品的设计与开发
3、过程设计和开发
4、产品和过程确认
5、产品反馈、评定和纠正措施
一般第一阶段协同的部门比较多:如项目立项及可行性研究报告由销售部门提出,总经理审批后启动APQP流程,成立APQP小组即多功能小组,下达开发任务书,进而由技术和销售一起明确顾客的特殊要求,制定初始特殊特性,初始材料清单,初始过程流程图后,进行第一阶段评审,完成后进入产品设计开发阶段
第二阶段:在设计FMEA、设计图纸完成后一般要同时启动第三阶段,因为在产品设计的同时也必须进行过程工艺的设计,这样以便于提升开发进度,缩短开发流程。
接下来大致就是和主机厂沟通,进行样件试装、小批试装、PPAP资料提交、正式批量生产这些流程!

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