如何对付消极怠工的部下
最近、公司的组织架构变更，将PCBA课的品质管理部门归于我的管理门下。
由于原PCBA课部门管理的模式（原PCBA课课长是个甩手掌柜）与我的管理模式不同。所以新纳入的部下有些适应不了。
凡是推行一项新的管理，总是百般阻挡。或者是口头上答应得很利索，就是不执行。
大家说说象这种消极怠工的同事，该如何管理？
由于原PCBA课部门管理的模式（原PCBA课课长是个甩手掌柜）与我的管理模式不同。所以新纳入的部下有些适应不了。
凡是推行一项新的管理，总是百般阻挡。或者是口头上答应得很利索，就是不执行。
大家说说象这种消极怠工的同事，该如何管理？
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理；产品开发、新品导入、体系建设
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