现场管理的七大浪费

浪費此字也蘊含著:任何事情或活動,不會產生附加價值的均稱為浪費.在現場,僅有兩種活動在進行:有附加價值的和沒有附加價值的.當工人注視一部正在運作的自動機器時,並無任何附加價值產生.不管工人是多麼專心、關愛地注視著機器,僅有動作中的機器才在做具附加價值的工作.一位維修工手上拿著工具,走了一段長距離的路程,他也是做沒有附加價值的運作.只有在使用工具修理、保養或安裝機器的動作,才算是附加價值的.
浪費還帶有更深一層的內涵.工作是由一系列的制程或步驟所構成的.從原材料開始,以至最終產品或服務為止,在每一個制程,將價值加入產品內(或是在服務業里,是把價值加入文件或其他的資訊內),然後再送到下一個制程.在每一個制程里的人力或機器資源,若不是從事有險加價值的動作,就是運行無附加價值的動作.將現場所發現的浪費分為七類:1、制造過多之浪費;2、存貨之浪費;3、不良重修之浪費;4、動作之浪費;5、加工之浪費6、等待之浪費;7、搬運之浪費.