质量体系的推行

我是一名外审员，从事审核工作有2年了，在此之前，在几家工厂担当管理者代表有6年时间了，从事了不同的行业，但管理体系的理念是相通的。个人觉得管理体系的推行，不能一味的去照搬标准条款，按照标准条款去补充资料和程序，应该根据公司的实际情况制定合适的质量方针和目标，然后根据目标的实现所策划需要进行的系统的活动，然后再去使用标准条款去验证他的符合性，从而进一步完善管理体系。不要总想着去将管理程序或文件编成一步到位的，过分严谨而得不到实施和推进会事半功倍。从事质量体系管理的人员首先要搞明白公司发展的方向和人员能力，以及顾客的期望，持续改善是基本要点。但作为主管体系的人员，不能因推行的困难所让步，该坚持的一定要坚持，坚持之前自己要先确定它的正确性和适宜性。