请教在您的公司里是如何控制节拍与标准循环时间的？
节拍时间：根据客户的需求量计算出来的平均生产的速度，譬如每班8小时，客户需求量每班100件，那么节拍时间=4.8分钟/件；
标准循环时间：根据产品划分，设备状况和人的操作步骤，各个工序制定的标准作业时间，例如某工序某设备standard cycle time=4分钟/件；
现在的问题是：节拍时间是根据需求来的，虽然考虑的需求要比较稳定波动不能太大，但实际在理论上也是有差别的，那么我想请教在您的公司里，是如何让标准循环时间来适应节拍的？分为两种情况：1）标准循环时间>节拍时间；2）标准循环时间<节拍时间。
标准循环时间：根据产品划分，设备状况和人的操作步骤，各个工序制定的标准作业时间，例如某工序某设备standard cycle time=4分钟/件；
现在的问题是：节拍时间是根据需求来的，虽然考虑的需求要比较稳定波动不能太大，但实际在理论上也是有差别的，那么我想请教在您的公司里，是如何让标准循环时间来适应节拍的？分为两种情况：1）标准循环时间>节拍时间；2）标准循环时间<节拍时间。
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2 个回复
人生如戏_ (威望:3) (江苏 苏州) 机械制造 员工
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所以：如果ST CT> TT，一是通过改善来缩短CT；如果供需稳定，可以考虑改善投入vs加班实现哪个更现实可行，理论上是缩短CT＝TT，现实是员工决定了CT，因为他想多一些加班，所以在工厂，我并不会刻意地去减少加班；
如果ST CT<TT，现实是我不会去动他，目前国内LEAN的价值对于boss来说是改善指标，也就是KPI中红灯部分，大家都想改，推行容易，至于绿灯部分，可能不符合LEAN的理论，但谁在乎呢，如果我们过分关注一些客户（各部门主管）不在乎的问题，自己累，而且出力不讨好；
个人观点：理论一定要结合实际，你看到的不一定是真实的，存在有存在的原因，透过现象看本质；