一年班长记

时间匆匆，不知不觉就做了整整一年的班长，其中的感触也颇为胜多.
记得还没有做班长时，那时我们的经理陈经理问过我说：“如果要你做质检班长，你觉得你能做好吗？”。我记得当时是很爽快的回答说“能！”那时候想着，只要我能做好，就能带着质检员做好！
当真正做班长后才发现，一个人做好事远远不够得。因为每个人都有自己的想法，而每个人的想法又是不一样的，他们的做法和想法可能完全没有达到自己所预期的结果，也经常问自己，明明我们最终的目标都是一样的---把好质量关！可是行动起来就有两种现象：一种是很快的执行，一种确实寸步难行！一直百思不得其解，慢慢的发现：原来一种解药是不能治百病的，而是要对症下药。这就是所谓的对策。
最窘迫的是刚刚做班长那时候，很多事情是以前没有接触过的，一天到晚像个陀螺一个劲的转不停，可是一天下来没有看到任何效率，最为迷茫的时候是现场出现的问题不知道改怎么解决，凭着以前的工作经验，就是发现3问题及时上报和通知生产人员停止生产，关于处理过程我一概不管，只需知道处理结果怎么样就OK了，而现在是别人问自己问题，我该怎么处理，真的慌了，不知道该如何下手，上面的问到异常的状态时，自己也回答不上来。经过处理异常的次数多了，也就有了头绪。先看异常的轻重缓急，是否放行或者返工，在去追查异常的发生点，是人为还是机台是否有按照工艺操作等一系列的动作，告诉质检后序该怎么监控和防止异常的发生，这就是我的小小的心得。
我心里对质检和班长的概念就好比是一双筷子，谁也离不开谁，只有一起用力才能夹起东西，一根筷子再好看，再结实，也只是根竹子，不能算是筷子，只有我们一起行动，才能把问题解开，我需要你们发现问题和反馈问题，你们需要我帮忙解决问题和对你们的鼓励，这就是一个团队，这就是所谓的团队精神。

PS：这是我的一个班长写的，站在班长的角度写出了自己的一年的工作感受。我看到的不只是她个人的成长过程，也是我们这个团队的成长的经历。同时也看到了很多我自身的问题，我喜欢我的这个团队，所以我要更努力，发表在这里，以自省。